金控公司打响决战决胜四季度“攻坚战”

      近日，根据李斌同志在公司第8次业务发展委员会议上讲话精神，各部、子公司坚决响应、迅速行动，以召开部门会议等形式，认真学习传达，梳理工作进度，切实查摆问题，制订有力措施，全面打响了冲刺四季度目标任务“攻坚战”。

      综合管理部：提高政治站位，坚决响应执行生态区疫情防控政策及防疫志愿支援任务，为打赢疫情防控阻击战贡献金控力量;围绕公司经营发展存在“难点”“堵点”问题解决，加强督查督办力度，增进沟通协调，切实服务好“一线”，推动目标任务高效完成;延伸宣传“触角”，以业务、产品、团队风貌、舆情引导为焦点，持续塑造品牌形象；以严谨认真、务实高效团队作风，为公司经营发展做好综合服务保障。

      财务审计部：积极发挥部门职能，以提高融资服务水平为路径，全力支持一线业务发展；积极配合公司优化业务结构，做好资金统筹安排，服务业务均衡稳健发展；全力冲刺全年目标任务，提前做好年度财务决算及明年预算工作，为扎实做好年度收尾工作及明年工作谋划打好基础。

      风险管理部：加强政策与行业研究，为经营单位业务开展提供有效指引；提前介入重点项目贷前尽调，提高审查效率，加强项目预警，及时阻止风险事件发生；持续推进不良资产清收，配合外聘律所加快诉讼案件进程；好公司常规及专项内控检查，保证公司各类业务程序合规，档案完备。

      经营管理部：加强与浐灞集团沟通协调，做好年终考核及收尾工作；提前谋划，做好2022年度经营分析及2023年经营发展综合计划编制；加强各业务板块协同营销，提出切实可行协同营销机制建设方案，推动业务持续发展；密切关注监管动态，协调做好公司工商变更等事宜。

      产业投资部：紧盯目标任务，加快推进投资建设医院事宜，对接相关机构完善方案；加快推进创投基金首期资金募集工作，启动工商注册及中基协备案程序，完成首笔资金缴纳；联系站点认证企业开展跨境人民币小范围试点工作，筹备通丝路新平台建设；邀约企业入驻平台，实现年度交易额。

      担保公司：紧盯年度目标任务，积极维护在保客户，确保续贷项目平稳过渡；持续优化业务结构，加大小微企业营销落地，提高业务占比，确保经营指标合规；坚定立足区域优势，围绕会展、文旅等特色产业，持续查缺补漏，积极谋划部署，加快工作节奏，确保全年各项经营指标圆满收官。

      租赁公司：加快冲刺年度目标任务相关工作，调动全员积极性，加快已过会项目落地，提升年度指标整体达成率；根据实际情况立足安全、稳健实现业务投放与回收，围绕项目营销，加强同业交流，扩大业务储备，力争年底实现“保二争三”（保证两亿力争三亿投放）目标。

      保理公司：关注区内两平台工程年底结算进度，营销区内企业，推广附票保理业务，加大外部附票业务投放额度，实现全年目标任务超额完成；紧盯应收账款保理业务客户，对已过会项目尽快完成投放，对接项目尽快组织上报；探索电子化债权凭证产品创新，丰富业务产品，增加经营收入。