金控公司提前打响决战决胜四季度“攻坚战”

      近日，根据李斌同志有关指示及公司第7次业务发展委员会议安排，各部、子公司坚决响应、迅速行动，以召开专题会议、协调解决重点督办事项等形式，积极研究制订工作推进措施，提前打响决战决胜四季度“攻坚战”。

      综合管理部：结合人力资源盘点、行政管理服务、培训执行等调研，深入开展诊断、分析、总结，为公司管理决策提供依据；围绕公司经营发展存在的“难点”“堵点”问题解决，创新督查督办形式，优化工作方式，严肃绩效考核，增进沟通协调，推动目标任务高效完成；延伸宣传“触角”，以业务、产品、团队风貌、舆情引导为焦点，积极塑造企业形象；全面提升办文、办会、办事实效，做好疫情防控、文化建设、员工关怀、工作环境提升等工作。

      财务审计部：根据公司整体资金需求，做好统筹安排，及时办理提款，为业务投放提供有效资金保障；提前做好资金筹划，配合子公司解决相关资产监管指标合规问题；启动2023年度财务预算编制工作，为公司制定年度工作计划及各项决策提供可视化信息及有效依据。 

      经营管理部：及时对照集团及公司考核指标，按时完成季度及年度经营分析及考核工作；密切关注最新监管动态，妥善应对工商登记变更相关事宜；以各子公司存量项目及新接触重大项目为基础，梳理公司前中后端协同管理机制建设思路，推动业务转介取得成效。

      风险管理部：加强政策与行业研究，对经营单位业务开展提供指引；做好合同与各类法律文书审查管理、业务数据统计、项目预警、押品出入库等工作，严把合规关；持续推进不良资产清收工作，做好公司常规及专项内控检查。

      产业投资部：持续推进投资建设医院相关事宜，对接社会事业局、市第四医院等，完善医院建设方案；加快推进创投基金首期资金募集工作，启动工商注册和中基协备案程序，完成首笔资金缴纳；力争在年底前完成储备项目投资；联系站点认证企业开展跨境人民币小范围试点工作。

      担保公司：坚持服务区域中小微初心，加快小微产品设计，紧盯全年目标任务，维护在保客户，确保续贷项目平稳过渡；积极与各授信行对接，加快推进“总对总”业务；坚持创新发展经营理念，围绕区域特色产业，提供创新性、多层次金融服务，逐步形成具有区域特色的融资担保公司。

      租赁公司：持续加大项目营销力度，以中小为主，兼顾区内、区外，以及国企、民企，推动业务结构优化调整；认真分析研判，打通制约性节点，加快文投影业、陕西有色717、华旅集团等前期营销项目上会及投放工作；推动业务创新，促进精彩科技车辆、环保集团医疗废物消毒车等直租项目实施；加强租后检查及资产管理，确保租金按时足额收回。

      保理公司：积极对接两集团及其子公司，关注结算节点，营销推广附票保理业务；加快推进已过会应收账款保理业务落地，推广复制泾河市政项目模式，扩大业务规模；探索电子化债权凭证模式，丰富业务产品，实现资产多元化，分散经营风险与资产风险。