综合管理部组织开展督办工作沟通会 助力冲刺“双过半”

       一是全面梳理1-5月份未完成督办事项，对进展滞后的工作，逐一进行分析研判，从源头找原因、查症结，强化工作措施，明确完成时限，紧盯任务落实；二是聚焦重大决策和重要工作部署，与各单位负责人“面对面”沟通，“实打实”督办，全面了解工作推进存在问题及思路措施，进一步压实责任、传导压力，确保有反馈、有效果、有落实；三是紧盯任务节点，自6月份起，将按周下发督办通知单，加大对领导批示、会议安排、目标任务分解表及包抓项目的督办力度，夯实“双过半”目标任务基础；四是坚持“主帮次督”原则，对长期未办结项目，结合各单位工作实际，及时协调沟通，从优化时间、提高成效等方面，主动为责任单位出谋划策、解决问题，增强工作联动，形成工作合力；五是严肃工作纪律，增强督办工作的权威性，坚决杜绝怠慢应付作风，对不落实、慢落实、选择性落实的，严格按制度予以惩罚，切实营造良好工作氛围，为推动公司高质量发展提供有力保障。